最近

集團概況

數字錢江、融合錢江、效益錢江。 錢江制冷推進轉型升級,致力于集團綜合性、多元化、立體式發展。

新聞中心

縱深行業,探索錢江制冷最新資訊。

集團產業

以機械制造業、商貿市場業、物業經營業為支柱產業,集房地產開發和資本投資等產業為一體的多元化經營的集團公司。

集團黨建

企業黨群組織是黨聯系職工群眾的基層組織,做好黨群工作,對于促進企業經營管理各項工作升級具有重要的現實意義。

企業文化

企業文化是全體員工認同的,帶有錢江特色的價值觀,是企業經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

人才戰略

企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。人力資源是提升企業核心競爭、保證企業可持續發展的關鍵因素。

媒體報道 返回列表

奇跡是如何創造出來的 訪錢江制冷集團董事長張海明
發布日期 :2018-10-11 信息來源: 中國網 瀏覽次數: 129

       在杭州,有一位與魯冠球、宗慶后同時代創業的浙商,媒體上很少出現他的名字,但他卻創造著一個又一個的奇跡,被譽為浙商群體中的常青樹。

  杭州文一西路,有一個城西科創大走廊產業集聚區,它是浙江省15個省級產業集聚區之一。在大走廊的核心區塊,有一個中國(杭州)人工智能小鎮,這個智能小鎮誕生于2017年7月9日,浙江省委副書記、省長袁家軍在開園儀式上作了深情演講,隨后,曾受命擔任神舟號飛船系統總指揮的袁家軍省長又親自擔任浙江省政府、浙江大學和阿里巴巴三方合作創建的之江實驗室的理事長。

微信截圖_20181011094648.png

袁家軍省長(中)考察中國人工智能小鎮,左一為張海明

 

  海內外的目光注視著杭州的中國人工智能小鎮,并且探究這座“中國硅谷”的由來時,卻突然發現了一位深藏幕后的企業家——張海明。

  數年前,阿里巴巴選中了文一西路這一杭州城區與余杭區交界區塊落戶,一些新興企業隨即蜂擁而來。當時,剛涉足房地產不久的張海明意識到,這里即將成為杭州高科技企業與人才的集聚地。于是,他拍下了位于文一西路沿延段的數十畝土地。張海明最初的規劃是為高科技人才建造一座服務設施齊備的高檔小區。于是,他請了享譽國內外的中國美院和澳大利亞伍茲貝格建筑設計事務所共同設計,立面采用簡約大氣的全幕墻,設計理念充滿科技氣息,把花園式的連棟精雕細琢成一個完整統一的超科技感、多功能、可持續發展的現代化建筑群,又與杭州城西科技大走廊的建筑風格融為一體。時任余杭區委書記的朱華前往檢查工作時笑稱:張海明,你這是把房東當作股東做了?!?/p>

  朱華的一句笑談,不久后便成了現實。

  浙江省近年來擁現出數十個專業小鎮,這些小鎮產業集群,人才集中,經濟效益十分可觀。浙江省和杭州市有關部門在小鎮布局中認為亟需創建一座人工智能產業集聚區,而張海明任董事長的新時代科技有限公司建造的建筑群體無論區域位置還是建筑風格都十分適合。張海明是個社會責任感極強的人,政府部門與他一拍即合,中國人工智能小鎮應運而生,他也成為杭州人工智能小鎮科技發展有限公司的法人代表。如今,入駐人工智能小鎮的高新企業已經超過百家,多所著名高校和科研院所也已經在小鎮搭建了產學研一體化的平臺。小鎮的二、三期正在加緊建設之中,人才公寓、生活廣場等配套設施已在快速完備,小鎮的商業功能漸趨完善。未來的人工智能小鎮將匯聚5萬名左右的人才。按照袁家軍省長的布局,以人工智能為代表的新興產業將成為實現浙江宏偉藍圖的重要支撐。未來3年,浙江將集中力量、集聚資源、集成政策、集約服務,力爭實現全省人工智能產業規模超500億元,使人工智能產業引領浙江未來發展。人工智能小鎮的崛起,將成為浙江杭州經濟轉型的奇跡。

  日前,不少人發現相鄰地塊上塔樓高聳,這是為中國人工智能小鎮及周邊科技產業集群配套的服務中心“新時代•西溪國際廣場”,業主單位就是張海明任法人的杭州人工智能小鎮科技發展有限公司。這個建筑面積超22萬平方米的商業服務中心未來將成為杭州城西科技大走廊生活休閑的好去處。

微信圖片_20181011094439.jpg

錢江制冷集團董事長張海明

  張海明出道很早。上世紀八十年代中期,中國的改革開放剛剛邁開步伐,張海明便來到杭州尋找商機。1983年起,張海明在杭州西泠冰箱廠、杭州冷凍機廠學習冰箱和大型冷庫的修理。1985年至1986年,他注冊創辦了冰箱、冷庫維修部。1987年,他創辦杭州聯誼冰箱廠,開始制造冰箱、冷柜。1989至1993年,創辦了杭州錢江壓縮機修配廠,成為當時國內最大的冰箱壓縮機修理廠家。1994年底,他創辦杭州錢江制冷設備實業有限公司,開始創立自己的品牌“WANSHENG萬勝牌”全封閉冰箱冷柜專用壓縮機,2005年,變更成立杭州錢江制冷集團有限公司?! ?/p>

  如今,錢江制冷集團生產的壓縮機產量已經穩穩進入國內同行前三,今年的生產和銷售有望超過2000萬臺。每天有近10萬臺壓縮機運往國內相關城市,為海爾、美的、海信、科龍、新飛、美菱、華日、澳柯瑪、萬寶、華菱等品牌配套,錢江制冷的產品還出口亞洲、非洲、中東、歐洲、南美等地。

  張海明引以自豪的另一產業是市場。新時代家居生活廣場,這個在杭州家喻戶曉的市場目前依然是浙江唯一的五星級家居市場。而這一市場從創辦到場內布局則都是張海明的創意?!?/p>

  前些日子,這里舉辦第十一屆全球經典家居品牌巡展演,據悉,張海明已經把國際化、品牌化、智能化和多維化的特色融入市場,并成為浙江家居消費的風向標。參展的160多家商戶全都是國內外知名品牌。張海明認為,在經濟全球化,文化大交流、大融合的趨勢下,家居作為人居生活、人文生活的集中體現,國際化發展是必然趨勢。隨著科技的不斷進步,智能化應用在家居行業已經遍地開花,智能家居產品已經進入了人們的家庭,機器人、機械手、聲控燈等智能家居已經進入尋常百姓家。新時代家居生活廣場全力支持各智能產品生產廠家入駐,為他們提供優質的輔助資源,在廠家和消費者之間搭建起便捷、保障的交流平臺,也引導了市民的智能化消費觀念。

  張海明表示,多維化、一站式購物如今已成為越來越多客戶的核心要求,也是家居市場的展銷主流和發展趨勢。新時代家居生活廣場千方百計滿足客戶的多維化、一站式購物需求,按市民對家居用品的需求鏈組織優質資源,在展臺布局設計過程中注重多維整合,滿足消費者一站式完成購物的意愿,把家具、家電、廚具、建材、裝飾材料等有機透明地布局在同一市場,為供應商和消費者提供高效優質的服務鏈。

  在錢江制冷集團的官方網站上,并列著張海明旗下的五大產業:制造業,市場商貿,智能小鎮,物業地產,生態農業。張海明還有不少社會職務,人大代表,政協委員,工商聯副主席,執委,商會協會會長,等等。這么龐大的產業,如此紛繁復雜的事務,張海明何以應對?

  前幾天,錢江制冷集團的官方網、微信公眾號和總部顯示屏同時刊登了張海明署名的“董事長寄語”《我要的是執行力》: 

  我要的是執行力

  我最近多次強調執行力,原因很簡單,企業在發展過程中,成也執行力,敗也執行力。錢江制冷集團35年歷程由小到大由弱到強靠的是什么?一靠決策,二靠執行力。在集團決策形成之后,執行力就是決定成敗的關鍵。“三分戰略,七分執行”,這句軍事術語同樣適用于我們企業?!?/p>

  在錢江制冷,改革創新是硬道理,不改革創新就是死路一條。在改革創新過程中不可能全對,但錯了可以馬上改。這就需要有膽量魄力,執行力度要大,時間要快。這樣,本事技術也學到了,數據也出來,結果也完美。這就要動腦筋跟吃苦精神。

  執行力強的人,面對上級交給的任務,不會討價還價,而會使出渾身本事,按時完成任務,不留任何尾巴。而且會為企業發展出謀劃策,排憂解難。

  執行力弱的人,面對領導布置的工作,往往會討價還價,敷衍塞責,偷工減料,導致錯失良機,更不要說發揮主觀能動性,幫老板分憂,為企業擔責。

  有人說,執行力靠能力。我認為此話說對了一半。執行力確實需要能力,但更需要忠誠和責任。一個人的能力有大小,但只要憑著對企業的忠誠和責任感,就會立足本職崗位,不折不扣地執行上級領導的指令,圓滿地完成任務。反之,即使能力再強,但缺乏對企業的忠誠和責任感,執行過程就會大打折扣,甚至將任務搞砸?!?/p>

  執行力也是人品的顯示。在執行過程中,是虛頭巴腦,口是心非,強詞奪理,推卸責任,還是殫精竭慮,全力以赴,腳踏實地,保質保量地完成任務,是人品優劣的試金石。人品好的人,在執行過程中會有使命感,他們把每一項工作當作自己的使命,并由此產生成就感。我很賞識有這樣執行力和使命感的員工,這樣的員工值得信任和重用。

  張海明自己就是執行力的楷模。他對自己旗下的產業十分熟悉,從壓縮機生產的每一道工序,到家居用品市場的總體布局,乃至生態農莊內的苗禽選擇,張海明全都了然于心。一次,某地大型商場的電器倉庫起火,當事單位指認是電器中的制冷壓縮機質量問題導致電器自燃,一審法院支持這一指認,并因此追究壓縮機生產廠家錢江公司責任。面對巨額賠償的一審判決,張海明組織了專家小組,到現場提取產品證據,并向國家權威實驗機構對“錢江”壓縮機進行質量驗證。二審法院認真審核了錢江公司提供的所有證據,否決了一審法院的結論,還了錢江公司的公道。

  張海明不設CEO。錢江制冷有常務副總、副總經理及各分公司經理。張海明十分重視每周一上午的集團管理層例會,他會在會上將各部門、各分公司一周的情況逐一評說,指出不足,當面落實責任,并確定下一步的目標任務和倒計時責任。

  利用微信實施管理是張海明的一大發明。張海明要求,集團各部門各分公司建微信群務必將他拉入群中。張海明利用微信群做三件事:下達指令,公布完成任務情況的倒計時,平等交流。張海明要求把工作細化到每一個環節,再把每一項工作落實到具體的責任人。任務一旦確定,總裁辦工作人員便制作成倒計時模式,倒計時十天、五天、三天、一天分別會有明示,并要求責任人反饋。工作如期完成或提前完成,倒計時隨即明確顯示。

  與大多數老板不同,張海明向自己公司的全部員工公開了自己的手機號碼。他在微信群里告訴自己的員工,如果對董事長的決策有意見,對公司發展有建議,對管理層的做法有不同看法,都可以直接與他對話,可以通過微信和電話交流,也可以約時間與董事長面對面交談。

  本報記者登門采訪的那天,正是張海明的員工接待時間。記者旁聽的一個小時中,他接待了4位員工。其中一位是市場的管理人員,她打了辭職報告,張海明約她面談。她辭職的理由很簡單,家里住得離單位太遠,家里上有老下有小需要兼顧,因此要求辭職,準備再找一個離家近些的單位。張海明給她提出自已的建議:去集團下屬的物業公司,那里上班離你家不遠。張海明又問了她現在的工資收入,告訴她,年薪在原來基數上再增加4萬元。

  她離開后,張海明對在旁做記錄的總裁辦主任說,她來向我辭職,路遠是一個原因,工資收入不如意也是重要原因。她的工作能力較強,做事講求原則,這樣的人才我們要設法挽留。今后要形成一個規定,凡是要求辭職的二線管理人員,一律將辭職報告送我處,我必須親自處理。

  集團常務副總張云告訴記者,錢江公司的員工隊伍相當穩定,很少會有人辭職,他們稀罕的不僅是一份工作,更稀罕董事長的親和力。

  采訪結束時已是下午三點。只見有員工推著小車把數百箱梨送到了辦公室。辦公室門口很快排起了隊伍。此刻,張海明來到了門口,他報著一個個排隊者的名字,把一箱箱梨送到他們手中,一邊說著:“辛苦了,天熱,清清火!”

 

       來源:http://zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2018-10-11/149734.html

516棋牌大厅